作家：董兴荣 傅丹丹海安幼儿园 白丝

“15356”财务模子是天能财务组织变革和数字化转型的策略舆图，通过财务分享全笼罩、财务经过全智能、资金税务全统筹、财务团队全垂管等变革设施，已矣了天能财务团队的转型升级，呈现出“大分享”趋势。大管库体系的构建，数字供应链金融平台也为天能带来了财务管制价值，并赋能产业连续健康发展。畴昔，天能财务将通过组织转型和经过智能化，不停迭代升级，奋发于打造宇宙级的财务体系。

天能控股集团（简称“天能集团”或“天能”）总部坐落于钟灵琉秀的太湖之滨——浙江省湖州市。自1986年创立以来，天能紧紧扎根新能源实体经济，耐久心无旁骛革命创业，践行绿色低碳发展理念，奋发于成为众人受东谈主尊敬的绿色能源决策提供商。创立38年以来，天能锚定双碳策略，拥抱ESG（环境、社会和公司治理），聚焦新能源产业，已矣电板全供应链布局，领有铅酸电板、锂离子电板、钠离子电板、氢燃料电板、电板再生回收五大产业。目下深耕能源电板、储能、再生轮回三大中枢赛谈，不停拓展绿色低碳应用场景，成为绿色低碳产业的领军企业。

天能集团旗下已有两家上市平台分别在港股和科创板上市，目下集团正在议论打造更多的上市平台，助推企业作念大作念强。集团旗下有两家上市公司，分别是“天能能源（HK 00819）”和“天能股份（SH 688819）”。天能从能源电板坐褥制造起步，领有“能源电板、储能集成、资源轮回、贤慧能源、贤慧物流、新材料”等关系产业。天能在众人领有18个坐褥基地，销售收集宽广众人100多个国度和地区，职工有近3万东谈主。

天能奋发于成为宇宙一流的新能源公司，并以生态圈为主体和载体，对峙数字化转型和变革革命，以财务分享、全面预算、资金赋能为捏手，全面提高财务管制水平，形成宇宙级的财经体系。近期，天能集团财务总司理王志军分享了天能的“15356”财务模子，天能财务变革怎么从”财务数字化“向”数字财务化“转型，怎么诳骗供应链金融赋能业务，以及打造宇宙级财经体系的构想。

东谈主物先容PROFILE

王志军

天能集团财务总司理

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“15356”模子下的天能财务组织体系

天能于2022年入辖下手进行财务组织架构与职能的扁平化、垂直化变革，构建起“三位一体”财务组织体系，以“分享财务（SSC）、专科财务（COE）、业务财务（FBP）”为基础架构，已矣财务职能的合理离别，并通过财务分享的履行和笼罩，形成天能集团吞并的结算、吞并的核算、吞并的预算、吞并的系统、吞并的团队管制，建成价值型的财务组织。

分享财务是基于天能集团旗下200多个核算主体通盘聚积到财务分享服务中心，并通过集成吞并的财务分享系统、SAP系统、资金系统、税务系统，吞并并表率整个集团的司帐核算政策、结算程序，并将财务政策和程序镶嵌到信息系统中。天能财务分享有8大模块：司帐政策、用度管制、叮嘱管制、应收管制、总账报表、税票管制、收付管制、财务档案。

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业务财务是通过构建“预算中心+业财中心+财务BP（业务伙伴）”，承担FP&A（财务议论与分析）、风险管控、成本管制等服务，为管制者和业务部门提供针对性、关系性的财务搭救和专科分析，作念好业务赋能与风险管控，在开源和节流上推崇牵引作用。主要模块有：预算管制、规离别析、来回政策、业财和会、绩效管制。

专科财务则是根据天能集团的策略布局、发展阶段提供专科化、升值的财务服务，通过高效合规、革命升值，已矣效率提高和安全托底，并创造价值。主要模块有：财资管制、税务管制、财富管制、投资管制、审计等。

天能“15356”财务模子

天能构建了财务的“15356”财务模子，即一个地点、五整体系、三五举措、六项保险（图1）。

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图1 天能“15356”财务模子

一个地点：通过“数字天能、贤慧财经”，驱动业务连续高质料发展。

五整体系：财务分享全笼罩、财务经过全智能、资金税务全统筹、资源成立全预算、财经团队全垂管。

三五举措包括五个吞并、五个聚积庸五个强化海安幼儿园 白丝。

五个吞并：吞并财经政策、吞并财务分享、吞并财经系统、吞并预算管制、吞并财经组织。

五个聚积：预算聚积管控、资金聚积管制、本钱聚积运作、司帐聚积核算、税务聚积统筹。

五个强化：强化戎行建立、强化数字赋能、强化预算管制、强化业财和会、强化激越文化。

六项保险：策略落地、财务服务、众人规划、安全合规、连续规划、东谈主才辈出。

财务大分享的势必趋势

天能财务分享服务中心于2018年启动启动，2019年试点上线，并于2020年已矣迭代升级。现时，天能财务分享服务中心已笼罩集团3/4的业务，触及司帐政策、用度管制、叮嘱管制、应收管制、总账报表、税票管制、收付管制、财务档案8大模块。

同期，财务分享服务中心与集团预算平台、管库平台、业财平台、财富平台进行了对接和互联互通，买通了整个集团的财务司帐与管制司帐的经过和闭环，已矣了整个财务模块的聚积与分享。

财务分享服务中心全笼罩如故成为天能财务数字化转型升级的报复节点，跟着智能化和大模子等技艺的泛泛应用，天能财务分享服务的功能将连续完善并外延，并呈现出“大分享”趋势。

第一，天能分享财务、业务财务和专科财务的鸿沟不停和会和动态迁移。在数字技艺的加持下，分享财务、业务财务和专科财务的鸿沟正在动态迁移。组织鸿沟模糊化和动态化发展，使企业里面议论、调解处配合变得愈加高效。

第二，天能财务分享服务拓展到前端业务经过，鼓舞端到端买通。跟着天能财务分享服务模式的复制和履行，单纯提供财务分享如故不成得志集团本身发展的需求，天能启动念念考怎么将财务分享上前端蔓延，鼓舞端到端买通，从而进一步提高财务管制的效率和质料。

第三，天能财务分享服务缓缓从经过驱动向数据驱动转型。数据如故成为当下每个企业报复的资源和财富。财务分享的服务性质也正在从经过驱动向数据驱动升沉，通过使用数据分析和数据可视化器具来匡助畅通业务需乞降运营情况，遴荐大数据搭救业务决策，从而提高效率和质料，并向业务部门提供有价值的财务接济。

正如王志军所说，畴昔，天能财务在用度报销方面，将过多的元气心灵放在了用度的开支程序、单子的真伪校验上。“咱们财务诚然参加了许多东谈主力和物力，但成果并不好，职工报销的体验也不好。但当今咱们通过实行智能化报销系统，诳骗大数据管制，并与预算买通，用数据名次驱动报销质料提高、报销效率加速，减少不对规的开支。不仅成本得到管控，职工的体验感得以提高，畴昔的报销投诉当今基本莫得。当今天能财务分享的用度报销程序皆镶嵌系统中，程序和预算皆预先导入系统，通过系统来管控。目下咱们的用度司帐主要的服务已从'单子稽核’调动为'数据分析’”。

第四，天能财务分享服务将蔓延至HR（东谈主力资源）、IT、SCM（供应链管制）、采购、法务、服务与惩处决策、数据分析等业务功能，并组建GBS（众人生意服务）。跟着企业数字化升级，职能程序化程度越来越高，财务分享服务不错将财务领域的训导复制到其他经过，提高统统后台部门的遵守，比如HR、行政、法务等。王志军先容谈，天能目下正在浙江省湖州市CBD（中央商务区）建立众人运营总部，并在新总部议论好了财务分享、东谈主力分享与行政分享的物理聚积。畴昔，天能将推动财务分享系统与职能管制系统、业务系统的集成与分享，从而为集团、职工以至客户提供一站式服务、一票到底的经过，形成吞并的“大分享”模式（GBS）。

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数智化管库体系下的供应链金融平台建立

天能以管库管制提高资金管制效率和风控的精确性，将数字化注入管库建立中，用“科技金融”赋能实体经济，构建起天能聚积、智能的财资管制体系，使资金管制更活跃、更高效、更安全。

以管库体系强化里面资金运营

天能管库管制以“经过+技艺+数据”为基础，加强资金核算与管控，通过银企直连、经过一体化、上线资金系统等，已矣聚积支付、自动凭据、联动拨付、资金议论、风险预警等。

第一，聚积支付。依托集团搭建的资金管制系统，天能已矣了200多家成员单元的资金聚积，集团发布资金平台吞并审核和支付经过及程序，同期结合SAP、分享平台、其他数字平台，以及电子化的审批流结尾，已矣了多系统数据互联互通，为资金一体化管控提供捏手，也为结算分享提供了可能。

第二，自动凭据。通过分享平台进行数据对接，在信息中取得关捆绑算、入账所需信息后，自动推送到SAP系统中生成司帐凭据，原有的财务记账职责向数据珍贵职责调动。资金进出业务的司帐凭据占每月司帐凭据的80%，而资金管制系统的上线，不错将关系资金进出业务凭据自动入账SAP系统。

第三，联动拨付。联动拨付主张的革命与实战化诳骗，给集团备用金管制体制下的资金运营带来了跳跃式改变。资金的存放与使用已矣了无感式跨主体管制。资金上收下拨均已矣了自动处理，日常支付已矣了无感式联动支付。联动拨付的革命，为集团资金安全、使用成本、革命收益提供了广大的技艺接济和管制搭救。

构建供应链金融平台“以融强产”

为了更好地承担起供应链中“链长”的职责，提高险阻游产业的粘性，天能构建了数字供应链金融平台，为业务赋能。天能“泰博管家”营销管制系统日趋熟识，通过15大规划模块、36个规划场景的数字化运营赋能，买通和升级S2B2C（大供货商到渠谈商到顾主）全链路规划管制，通过经过数字化，已矣高效阛阓运营。及时全面的阛阓大数据分析和信息化掌控，八成为天能准确研判阛阓行情和发展走向提供可靠依据，也为天能连续霸占阛阓提供先机。

此外，“泰博管家”通过与多家大型银行配合，为供应链上的代理商、营销门店提供低成本融资，助力天能构建健康的产业链体系。天能还在不停升级产融平台模式，如数字债权凭据供应链金融服务平台，借助数字债权凭据的信用属性，为供应链上的中小微企业铲除资金穷苦。

供应链金融平台的财务价值创造

天能对峙科技革命金融，赋能产业春意盎然。

第一，加速资金流速，提高现款流效益。从2023年天能股份财报看，CCC（现款管制周期）较以去年度改善极端彰着。公司的领域、盈利及规划性现款流连续保持高质料的增长，尤其是供应链金融赋能经销商，推动了经销商提货的积极性，诊治了结尾居品销售的主动性，提高了以天能为中枢企业的产业链的竞争力。

第二，从已发布的财报看，2023年公司的财务用度对利润是正孝敬，这在重财富的新能源企业是尤其冷落的。本刊对众人一些新能源上市企业进行统计排查，发现众人上市的50多家新能源企业中，天能股份的财务用度对利润是正孝敬，且财务用度孝敬度名次靠前。

第三，供应链金融模式优化了天能的营运资金管制。供应链金融对险阻游供应商和经销商的赋能，不仅已矣了“应收变预收、预支变叮嘱”，倒逼了供应链全经过的优化，带来财务价值的调动。比如库存下跌，订单编削速率加速，从SO（销售订单）到MO（坐褥订单），再到PO（原材料采购订单），已矣了全链条的买通和倒逼。将底本“以产定销”调动成“以销拉产”的零库存规划模式，已矣了业务的连续健康增长。从天能公开财报看，规划行为现款净流量的大幅改善便是对天能财务相连正现款流策略的最好体现。

第四，在供应链金融方面，天能财务的价值不只体当今财务KPI（要道绩效主张）上，更体当今促进业务KPI的达成。正如王志军所讲，天能财务正在转型为推动业务发展的中枢引擎。天能财务的服务很简陋，便是对峙公司策略，赋能业务，让业务奏效。看成天能财务的一霸手，王志军将天能财务底本的“助贷提成”模式变成“免费助贷”的模式，最大化缩短天能险阻游的规划成本，通过赋能险阻游促进业务发展，将资金价值编削为生意价值。经销商资金成本的缩短，大大提高了经销商融资的积极性。2023年经销商融资领域同比大幅提高。反哺也引发了资金提供者的积极性。

唯有作念大蛋糕，智力连续共赢。天能供应链金融模式的奏效，让天能、资金方、经销商、供应商皆取得了收益；反之，假定天能财务仅为了我方的KPI，只顾财务团队“降本增效，体现我方的价值孝敬”，条款高收益的助贷佣金，就会导致供应链融资成本高，损害险阻游的融资积极性，最终影响到本身业务的健康发展。王志军以为：“岂论在哪个行业干财务，财务相易东谈主必须有策略念念维、利他念念维，唯故意他智力自私，多作念推动者，少作念抢功者”。

第五，拥抱新技艺，欢迎新址品。天能总部诚然身处三四线城市，但在资金管制革命上却是与时俱进，以至有些领域是遥遥最初。王志军曾在大企业和互联网公司服务过多年，对现时业界前沿的信息和居品有相应的资源，况兼对新技艺和新模式皆持拥抱的作风。因此，在他的影响下，天能财务变革成为2023年度天能变革的前卫。财务是第一个向董事长报告变革决策的，况兼启动了十几个变革名堂，包括上线U-KEY机器东谈主、电子收条、隐藏现款、聚积出纳、快速鼓舞财务分享、率先开展数字债权凭据业务、积极与金融机构开展场景金融，如利用建行e信通（数字债权凭据）为供应链上旅客户提供在线保理融资的快速放款服务，引进TCL简陋汇票据系统，上线新电票系统，取消线下收付改用线上收付模式，力推大行（银行）模式，实施银行白名单制，精简并吞并发薪行管制，缩短资金风险、加速资金流速、提高资金效益。

供应链金融平台科技化、生态化与社会化

跟着财务云、数电发票的乐企系统、移动支付、数据中台、东谈主工智能、机器东谈主经过自动化、规矩引擎、数据挖掘、模式识别等各式数字技艺的发展，天能财务将不停深挖供应链应用场景，赋能供应链险阻游企业，以产融结合良性轮回助推集团高质料发展。供应链金融平台将愈加科技化、生态化、社会化。

第一，科技赋能供应链金融遵守提高。数字技艺推动了供应链金融的业务模式趋向去中心、及时与定制化。千般空洞技艺技能成为供应链金融的底层接济，推动业务、财务、资金等全经过的信息集成分享，已矣物流、资金流、数据流、商流的“四流合一”，提高管制效率和风控智商。

第二，践行“实业+科技+本钱”三轮策略，打造“数字化财务”的贤慧经过和分享模式。跟着科技在供应链各个神志的浸透，供应链金融将在金融服务、配搭伙伴以及渠谈模式等方面形成新形式。中枢企业、金融机构、科技服务商将共同参与供应链金融平台搭建，建立起“科技+产业+金融”良性轮回的生态。

第三，天能财资将形成社会化的产融服务数字科技平台。王志军指出，天能供应链金融平台畴昔将会成为一个社会化的产融服务数字科技平台。天能的险阻游只需要通过诱骗中枢企业（天能）的供应链财资平台，就能取得全面、智能、友好的金融服务。中枢企业不错借助本身实力构建场景化财资服务，凭借对业务的真切畅通与合理的本钱收益，在得志合规与风险管制的前提下，保险供应链险阻游的资金等金融资源的流转，匡助供应链生态共同提高硬实力，同期反哺金融机构的健康发展。

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财务数智化建立

财务数字化转型是推动企业数字化转型的切入点与冲破口。天能财务在资格了信息化阶段与数字化阶段之后，迈入了智能化阶段，展望到2025年，天能财务将建周详经过的“贤慧财经”体系，已矣由“财务数字化”向“数字化财务”的调动，为集团和业务提供随需而至的财务服务，并推动财务分享从账务处理中心调动为数据中心，为预算和规划提供搭救。王志军条款财务的预算、业财东谈主员多用数字讲话，“数据既是财务东谈主的器具，亦然财务东谈主的尊荣”，并强调“财务数据看板化”。天能目下正在大领域建立“贤慧财经”，这一切皆离不开东谈主才与一霸手的搭救。

具备相识的东谈主才戎行是作念好数字化的要道所在。在数字化建立的阶段，团队要相识，要是东谈主员时时替换，以至推翻前期建立决策，再行再作念，既影响程度，又会对系统变成“神志化”碎裂。团队相识是系统建立的要道，财务数字化建立是需要不停迭代升级的，需要有连贯性，神志化的推倒重来是数字化建立的最大恶运。王志军指出，跟着AGI（通用东谈主工智能）时期的到来，收货于ChatGPT（一款聊天机器东谈主程序）、AIGC（生成式东谈主工智能）、RPA（机器东谈主经过自动化）等智能技艺的泛泛应用，目下天能财务分享中心的职工东谈主数不到百东谈主，却不错承担整个集团200多家核算主体和3万东谈主的司帐服务和财务管制。

在天能集团，一场汇注财务运营整体系、全经过的本身数字化智商建耸立在向纵深鼓舞。通过数字管库、数字职工、数字财务分享、数字预算、数字税务、数字财富、数字规划等快速反馈用户需求。天能财务也交出了一份全经过提效的数字化成绩单：通过用户上平台，优化用户体验；通过职工上平台，已矣组织提效（东谈主效翻番）。同期，数字职工RPA带动司帐核算、结算效率提高2-3倍；数字化财务分享已矣财务运营成本优化1/3。数字财务推动无纸化办公，已矣成本优化，并快速反馈集团表里部用户需求，已矣全经过提效、提质料。

王志军先容谈，当今天能财务使用的RPA如故接近100个。为了让财务东谈主员更好地履行RPA，精良RPA对财务东谈主职服务的厌烦，天能财务给RPA起了一个更有温度的名字——“数字职工”。目下“数字职工”如故在财务分享、资金、税务、预算等模块上及时在线功课。天能财务每个季度将加多十几个数字职工，展望到2026年，天能财务的数字职工将特出现存财务东谈主员的数目。

天能董事长将数字化建立称之为天能的“一号工程”，目下在集团“一号工程”的指引下，“数字天能、贤慧财经”如故成为2024年天能财务变革革命的带领念念想。数字化最能体现企业成果的便是用度效率的优化。根据天能能源（HK 00819）和天能股份（SH 688819）公开财报走漏，天能两家上市公司的费率均同比大幅优化。在费率优化的同期，还为用户带来了全地点的最好体验。比如天能议论2024年天能财务分享中心的数字差旅系统，将对集团3万名职工差旅费已矣“无感报销”。

变革无绝顶，革命暧昧限。天能财务对峙“数字天能、贤慧财经”的策略，聚焦数字化，并通过连续变革和革命，燃烧400多名天能财务东谈主的革命情谊。畴昔充满挑战海安幼儿园 白丝，但也承载着但愿。天能财务将以打造宇宙级财务管制体系为己任，通过数字化和组织转型，连续推动财务变革和管制革命，为宇宙一流财务管制体系建立孝敬中国天能决策。

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