对于“副业”这个事男同 sex，争论好多，争议很大。

站在职工的角度和态度上，在作念好本职职责的前提下开展副业是我方的目田，事实上好多公司和单元的东谈主员都有第二做事，其中不乏第二做事的收入远远向上第一做事的例子。

是以，让职工毁灭副业践诺上是动了他们的“奶酪”，很难劝服职工不要开展副业，况且这里面还有管理的繁难——职工放工后干什么，谁大致管得着？

而站在公司的层面看，职工搞副业便是“不务正业”，以致是一种“不由衷”的活动，你拿着工资，吃着锅里的饭，还想着在外面成绩，分神二用，是可忍痛心疾首，想必莫得哪个雇主舒心赞成这么的职工。

但具体应该怎样措置呢？咱们看任正非在华为是怎样作念的。

要么好好激越，要么出去另谋出息。

咱们看华为几十年的发展经由，其中有好多东谈主才、天才都是离开了，他们要么是出洋，要么是跳槽，要么是创业，很难出当今华为公司发展第二做事的情况，为什么？

这一方面是华为的管理身手在起作用，每个职工基本都有有挑战性的方针和任务，职责迷漫度很高，根蒂莫得时候和元气心灵去作念别的。

还有一方面是轨制和文化的治理，任正非在与英国研讨所、北京研讨所、伦敦财经风险管控中心漫谈的时候就明确指出，华为公司严格限定，毫不进行金融投契开展金融业务，毫不使用金融杠杆器具。华为不行能在两条阵线上，同期冒风险。华为要靠奉公称职的靠居品与服务的优质成绩：

对于参与P2P受损、投资股市受损的职工，不值得悯恻，各级干部部门，要匡助他们被清算出公司的激越队伍，让他们专心的去搞投资。让第二做事变成他们的第一做事，公司不允许职工有第二做事。

在大契机期终止绝投契办法，任正非骨子里就厌恶投契，他以致连打牌都不心爱，“坚抓反对干部腐臭，反对赌博。凡参与赌博的干部，一律开除。咱们还反对职工打牌，华为公司基本上莫得些许职工敢打牌，因为咱们以为这么爱鹤失众，高等把持打牌的一定要刑事拖累。咱们每一位干部，都要加强教会，以防偶而，严格治理我方，才会有发展的前途。”

任正非确切称得上以身正东谈主，他一辈子莫得打过牌，他的主要时候和元气心灵都用在了职责上，任正非无缺践行了华为的激越文化。

华为不允许职工有第二做事？任正非暗示，投资股市受损不值得悯恻

什么东谈主作念什么事，如果不是任正非这么的东谈主，也很难有华为这么的文化和设立。在职正非创业初期，那时是什么样的方位呢？

华为产生于倒买倒卖时期，环境止境沉重。那时亦然深圳的泡沫经济时期，到处在炒股票、房地产，但华为几百东谈主莫得一个参与其中。

据老职工回忆，夙昔公司的楼下便是往返所，每天来作念“股票投资”的东谈主可谓东谈主山东谈主海，列队的时候都是东谈主挤东谈主，东谈主东谈主都怕我方挨不上了。而华为公司从上到下都是心如止水，莫得想着去赚快钱。

如果从短期来看，华为职工那时的作念法很傻，靠水吃水先得月，你既然有阿谁要求，有钱不赚岂不是傻？

但如果从始终来看，心无旁骛的华为职工通过作事赚得钱更多，也更有设立感。

企业文化在某种真谛上便是雇主文化，雇主有什么样的价值不雅，企业就会造成什么样的文化氛围。

力出一孔，利出一孔。

要么走入，要么一心一意、尽心努力把职责作念好。在职正非看来，三心二意的东谈主是无法设立做事的，他珍摄的便是心系一处的专注，是以他强调钉子精神，压强原则，聚焦主航谈。

“咱们聚焦策略，便是要赞成在某一方面的宇宙竞争力，也从而解说不需要什么配景，也不错干预宇宙强手之列。”有所为有所不为，这才是策略，华为的奏效就解说了这种策略的正确性。

力出一孔换个说法便是把力量拧成一股绳，止境是对小公司来说，这点止境伏击，意象很浮浅，你资源有限，如果还漫衍开来，那又如何构建你的相对上风呢？从这点而言，“利出一孔”男同 sex亦然为“力出一孔”服务的。

EMT宣言，便是标明咱们从最高层到通盘的主干层的沿途收入，只可起首于华为的工资、奖励、分成过头他，不允许有其他独特的收入。从组织上、轨制上，堵住了从最高层到履行层的个东谈主谋私利，通过谈论往返的孔，掏空集体利益的活动。

华为公司坚抓利出一孔的原则，如果莫得这个原则，就不行能造成了几十万职工的协作激越，让职工越作念劲头越大。

毕竟再好的精神精良也需要物资精良来沉稳，如果这份职责仅仅收入的起首之一，那谁还会倾注心力去浇灌呢？比如职工工资一年几十万，投资股票赚到上百万，他还怎样空闲职责？是以，好的公司，好的管理，便是要同职工结成利益、做事和红运的共同体，一荣俱荣，一损俱损，安危与共，期望相助。

“咱们毫不允许‘上梁不正下梁歪’，毫不允许‘堡垒从里面攻破’。”

华为公司董事会整体成员曾在2013年有个“自律宣言宣誓”，孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张祯祥、余承东等东谈主尊容宣誓：

正东谈主先正己、为人师表、严于律己，作念整体职工的楷模。高等干部的正当收入只可来自华为公司的分成及薪酬，不以下述表情获取其他任何收入：

● 皆备不诈欺公司赋予咱们的权益去影响和搅扰公司各项业务，从中谋取私利，包括但不限于多样采购、销售、合作、外包等，不以任何体式损伤公司利益。

●不在外开设公司、参股、兼职，支属开设和参股的公司不与华为进行任何体式的谈论往返。

●不靡烂，不纳贿。

所谓上梁不正下梁歪，他们集体宣誓，便是强调为人师表，对我方严格要求，切实践行华为“力出一孔，利出一孔”的原则。

这么的文化和轨制集会，就大致构建集体向心力，打造利益和红运的共同体，幸免东谈主一火政息，让坚贞得以抓续下去，从得手走向得手。

华为从一个无工夫、无资金、无配景的“三无企业”，成长到当今的规模，跟它的利益分拨机制、企业文化和组织轨制有很大干系。华为给咱们的启示便是，惟有作念到“力出一孔，利出一孔”，那中小企业也不错走向奏效。